2019年都已經(jīng)過去好幾個(gè)月了，可是店老板卻覺得一直在吃老本，根本沒掙到錢！店老板的生存已經(jīng)開始受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，明顯可以感覺到錢越來越難掙了。

最近圈子中也流行起來了吐槽，都在討論店面的問題，那么到底是什么因素，導(dǎo)致現(xiàn)在煙酒店不好發(fā)展了呢？

創(chuàng)新能力差，同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式

大家同是店老板，生活在一個(gè)圈子，差不多都是比葫蘆畫瓢、生搬硬套，做同樣的事，遇到難題采用同樣的處理方式，沒有創(chuàng)新精神。這是造成同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)模式的根本。

要做一個(gè)敢于創(chuàng)新的店老板，嘗試一些新的東西。故步自封，焉知天外有天。所以，從現(xiàn)在起，做一個(gè)敢于吃螃蟹的人吧，說不定就給你帶來了意想不到的收獲。

店面成本越來越高

店老板基本上都是租用的商鋪，隨著商鋪?zhàn)饨鸬乃疂q船高，店面成本也越來越大，很多店鋪一個(gè)月的利潤(rùn)都不夠房租了。

此外還有其他費(fèi)用：人員工資，廣告費(fèi)，送貨費(fèi)，推廣費(fèi)，人情費(fèi)等，結(jié)果到頭來一算，自己還虧了。

想必作為店老板的你，肯定也遇到過這種情況，把自己壓的喘不過來氣。對(duì)于店面成本越來越高這塊，終端君想說，我也是無能為力的。

盈利空間越來越小

每年的促銷活動(dòng)沒少做，可就是沒看到自己盈利。那是因?yàn)樘焯熨u特價(jià)，有利潤(rùn)的賣不動(dòng)，價(jià)格越賣越低，貨量是起來了，但是成本直線上升，利潤(rùn)越來越少。

在保證貨量的同時(shí)也要有高的利潤(rùn)，促銷活動(dòng)不在多，而在精。落實(shí)到每一次的促銷活動(dòng)，做好統(tǒng)計(jì)，為后續(xù)做活動(dòng)做出鋪墊。

單一產(chǎn)品不能吊死?。?/strong>

靠著單一產(chǎn)品，單一方法掙錢的手段隨著店老板的逐漸成長(zhǎng)變得困難重重。現(xiàn)在有很多店老板走著走著就走到半空中掛住了，不敢前進(jìn)，也不敢后退，為難的要死。造成這種局面的原因就是自己的路子太窄了。

俗話說，條條大路通羅馬，不一定非得在一個(gè)單品上吊死自己， 要給自己有更多的選擇，這樣在遇到問題時(shí)，才能做到臨危不亂，有條不紊的處理。

產(chǎn)品賣了也賺不到錢！

在廠家快速實(shí)施渠道扁平化的形勢(shì)下，從廠家身上賺錢更要講究技巧和關(guān)系，廠家和渠道實(shí)際上是生長(zhǎng)在一個(gè)很大的利益共同體內(nèi)，30%共贏，70%共生，其實(shí)這也是一個(gè)趨勢(shì)。

消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為發(fā)生變化。大家都習(xí)慣性的任何東西都開始網(wǎng)購，以至于現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都非常的難做。直接導(dǎo)致煙酒店在結(jié)算方式和權(quán)力等方面上的弱勢(shì)地位。

從產(chǎn)品難賣，賣出就賺錢到現(xiàn)在產(chǎn)品難賣，賣了也不賺錢，煙酒店的生存環(huán)境是明顯惡化了。

但是即使是這樣，也還是要撐著不是嗎，畢竟現(xiàn)在任何一個(gè)行業(yè)都難做，換了別的行業(yè)還不見得有賣煙酒好呢。新的一年，店老板只有一個(gè)字：拼！